Hoe kan je nu een bestuurscultuur veranderen als je ziet dat deze eerder remmend dan stimulerend werkt. In opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft de Universiteit van Utrecht hier
een onderzoek naar gedaan. Omdat in Leiden met het onderzoek naar de overschrijding van grote projecten veel aandacht is gegaan naar dit onderwerp ben ik en een aantal anderen hierover geïnterviewd. In Leiden was het onderzoek met de openbare verhoren een poging om heel duidelijk een moment als raad te pakken om uit te spreken dat het echt anders moet. Of dat de goede methode was zal de toekomst leren. In die zin is dit een interessant boekje met Leiden als "case-study".
